Thiết bị điện phân không màng CPH2 bị hư hỏng không thể sửa chữa: Bài học đắt giá cho ngành công nghiệp hydro non trẻ
Ban Thư ký VAHC – Ngày 07 tháng 6 năm 2026
CPH2, công ty phát triển công nghệ điện phân không màng có trụ sở tại Vương quốc Anh, vừa thừa nhận thiết bị điện phân thử nghiệm quy mô lớn đầu tiên của họ đã bị hư hỏng không thể khắc phục. Sự cố này buộc công ty phải thay đổi chiến lược phát triển sản phẩm và gửi đi một thông điệp quan trọng về những rủi ro kỹ thuật trong quá trình thương mại hóa công nghệ hydro.
Chi tiết sự cố
Theo thông tin từ Hydrogen Insight, thiết bị điện phân MFE110 (công suất 110 kW) của CPH2 – một trong hai thiết bị thử nghiệm quy mô lớn đầu tiên của công ty – đã gặp sự cố trong quá trình vận hành. Mức độ hư hỏng được đánh giá là không thể sửa chữa, buộc CPH2 phải thay đổi chiến lược phát triển. Việc này xảy ra trong bối cảnh CPH2 đang gấp rút thương mại hóa sản phẩm với kế hoạch sản xuất hàng loạt vào năm 2025, nhưng đã trì hoãn kế hoạch để tái cấu trúc và huy động vốn, đồng thời hợp nhất hoạt động tại cơ sở Doncaster.
Công nghệ điện phân không màng: Tham vọng và rủi ro
Công nghệ của CPH2, được gọi là màng trao đổi proton khô khan (dry cathode), không sử dụng màng (membrane-free), hứa hẹn giảm chi phí vốn (CAPEX) và chi phí bảo trì so với các thiết bị điện phân màng truyền thống. Tuy nhiên, sự cố lần này cho thấy các công nghệ mới, đặc biệt là những công nghệ đi ngược lại các nguyên lý đã được thiết lập (như sử dụng màng polymer), tiềm ẩn nhiều rủi ro trong giai đoạn chuyển từ phòng thí nghiệm ra thực tế. Ngay cả các thiết bị điện phân PEM hiện đại cũng từng gặp vấn đề về độ bền của màng, và những thách thức về độ tinh khiết hydro cũng là điểm nghẽn phổ biến. Vì vậy, công nghệ "không màng" của CPH2 đang phải đối mặt với rào cản kép: vừa phải chứng minh độ bền và độ tinh khiết của sản phẩm đầu ra.
Tác động chiến lược và bài học cho ngành
-
Thay đổi chiến lược sản phẩm: Thương vụ mua lại Areva H2Gen của CPH2, dự kiến hoàn tất vào cuối năm 2025 với chi phí mua lại khoảng 2,4 triệu USD, đang đặt ra câu hỏi về sự phụ thuộc chiến lược vào công nghệ nội sinh.
-
Rủi ro của công nghệ "đột phá": Thông thường, mỗi lần tăng quy mô công suất đều tiềm ẩn rủi ro. Các nhà đầu tư và khách hàng cần nhận thức rõ rằng không phải mọi công nghệ mới đều có thể chuyển từ thang đo phòng thí nghiệm (kW) lên quy mô megawatt mà không gặp sự cố.
-
An toàn là ưu tiên hàng đầu: Trong bối cảnh ngành điện phân hydro toàn cầu dự kiến sẽ phát triển mạnh, các sự cố kỹ thuật là điều khó tránh khỏi, nhưng việc minh bạch thông báo và thay đổi chiến lược kịp thời sẽ giúp duy trì niềm tin của thị trường.
-
Bài học cho Việt Nam và ASEAN: Khi các nước trong khu vực, bao gồm Việt Nam, đang xây dựng các dự án điện phân hydro quy mô lớn, câu chuyện của CPH2 nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn công nghệ đã được kiểm chứng (de-risked), kết hợp với các chiến lược quản lý rủi ro phù hợp cho các dự án thí điểm.
Kết luận
Sự cố của CPH2 không có nghĩa là công nghệ điện phân không màng thất bại, nhưng nó là một lời nhắc nhở rằng con đường thương mại hóa hydro xanh còn nhiều chông gai. Thất bại là một phần tất yếu của đổi mới sáng tạo, nhưng quan trọng là các công ty phải học hỏi từ những thất bại đó, điều chỉnh chiến lược và tiếp tục tiến lên. Đối với CPH2, tương lai sẽ phụ thuộc vào việc họ có thể khắc phục những thách thức kỹ thuật này và đưa công nghệ của mình trở lại đúng hướng hay không.
