Sato Watanabe sẽ kỷ niệm 100 năm ngày sinh của mình vào ngày 20. Watanabe-gumi thành lập công ty vào năm 1923, và vào năm 1951, Seiwa Doboku (đổi tên thành Đường Sato vào năm 1972) bắt đầu kinh doanh. Hai công ty đã hợp nhất hoạt động kinh doanh của mình vào năm 2005 trong khi tập trung vào kinh doanh mặt đường và kinh doanh cảnh quan môi trường. Kế thừa tôn chỉ kinh doanh từ ngày thành lập, chúng tôi sẽ đóng góp cho xã hội bằng cách đáp ứng chân thành nhu cầu của khách hàng và cố gắng đảm bảo lợi nhuận cho sự phát triển của công ty. Hướng tới 100 năm tới, chúng tôi đang xây dựng các chiến lược tăng trưởng như tham gia vào các dự án bảo trì cơ sở hạ tầng đã cũ và các dự án PPP/PFI.
Ông Naotaka Ishii
---Kỷ niệm 100 năm thành lập.
"Với phương châm của công ty là `` Trung thực, Sáng tạo và Công nghệ tốt nhất '', phương châm của chúng tôi kể từ khi thành lập là đáp ứng mọi vấn đề một cách chân thành và làm hài lòng khách hàng bằng cách tạo ra những sản phẩm chất lượng. Do đó, chúng tôi muốn xây dựng niềm tin. Tôi tin rằng điều này đã dẫn đến lễ kỷ niệm 100 năm thành công của chúng tôi. Chúng tôi luôn ý thức rằng công việc của mình có ích cho xã hội.''
dấu hiệu logo kỷ niệm 100 năm
``Có những lúc môi trường kinh doanh gặp khó khăn, chẳng hạn như sự bùng nổ của nền kinh tế bong bóng, nhưng thông qua việc sáp nhập, chúng tôi đã có thể phát triển công nghệ lát cảnh quan môi trường, bao gồm mặt đường bê tông thấm nước của Đường Sato và công nghệ tia nước của Watanabe Gumi ( loại bỏ bê tông xuống cấp bằng cách sử dụng nước áp lực cực cao). ), và đã phát triển thành trụ cột trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Đó là một cuộc sáp nhập rất có ý nghĩa.''
1925: Xây dựng bê tông nền móng cho công tác lát đường tại Đền Meiji Omotesando (Được phép của Sato Watanabe)
--- Biện pháp của bạn để giải quyết những vấn đề bạn đang gặp phải là gì?
"Ba là DX, xây dựng không người lái và GX (chuyển đổi xanh). DX thâm nhập vào CNTT từ xây dựng đến quản lý biểu mẫu hoàn thiện, dẫn đến năng suất được cải thiện. Với xây dựng không người lái, các tổng thầu lớn đang triển khai các dự án kỹ thuật dân dụng quy mô lớn. Cũng như đường bộ được xây dựng bằng xe tải không người lái và máy móc hạng nặng sử dụng điều khiển từ xa, các công trình lát đường cũng sẽ có thể được xây dựng không người lái bằng công nghệ điều khiển từ xa. Vai trò của con đường sẽ thay đổi. Dự kiến, nhiều chức năng khác nhau sẽ được bổ sung cho con đường, chẳng hạn như cung cấp điện từ mặt đường.Chúng tôi sẽ xem xét các biện pháp trong khi thu thập nhiều loại thông tin.''
“Đối với GX, chúng tôi đã tham gia GX League, giải đấu bao gồm các công ty đi tiên phong trong việc phát triển các hoạt động kinh doanh khử cacbon, đồng thời đưa ra tuyên bố về các sáng kiến và đưa ra kế hoạch hành động cụ thể trong 50 năm.) Chúng tôi cũng sẽ tiếp tục với GX. đầu tư vốn vào các nhà máy để giảm khí thải.''
--Khi xã hội và môi trường kinh doanh trải qua những thay đổi lớn, chúng ta nên tiếp tục bảo vệ điều gì và nên thay đổi điều gì?
"Chúng tôi sẽ phản hồi mọi vấn đề một cách chân thành và trở thành nhân viên cũng như một công ty được khách hàng tin tưởng. Chúng tôi sẽ giữ vững tinh thần đã được truyền lại kể từ khi thành lập. Công việc của chúng tôi là công việc có ích cho xã hội và công việc sẽ mang lại lợi ích cho xã hội." tồn tại cho các thế hệ mai sau." Tôi sẽ tiếp tục có niềm tự hào đó.''
"Điều quan trọng là phải linh hoạt và thay đổi. Tôi muốn đương đầu với thử thách cải tiến hoạt động kinh doanh bằng những ý tưởng mới mà không bị ràng buộc bởi những lối suy nghĩ thông thường. Tại buổi thuyết trình về cải tiến kinh doanh năm nay, các nhân viên trẻ đã trình bày các chương trình sẽ dẫn đến những cải tiến đáng kể trong hiệu quả công việc. Có một ví dụ được tạo bằng ngôn ngữ lập trình Python. Điều quan trọng là tạo ra và hỗ trợ một môi trường trong đó các nhân viên trẻ tích cực thử những điều mới.''
--Triển vọng kinh doanh trong tương lai của bạn là gì?
``Đạo luật cơ bản về khả năng phục hồi quốc gia, được ban hành và sửa đổi vào tháng 6, đã hợp pháp hóa kế hoạch trung hạn sau các biện pháp tăng tốc kéo dài 5 năm. Điều này sẽ giúp có thể thấy trước quy mô của các dự án và ngân sách. Chúng tôi muốn tiếp tục làm việc trong lĩnh vực bảo trì mặt đường và cầu.Chúng tôi muốn xử lý mọi việc có thể làm cho công việc sửa chữa cầu, từ công việc phun nước đến chuyển làn và trải nhựa.Đối với các dự án PPP/PFI như trạm dừng ven đường và công viên. Chúng tôi cũng sẽ cân nhắc tham gia dự án.''
---Làm thế nào để đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực.
"Cho đến năm thứ 4 làm việc, chương trình đào tạo được tổ chức hàng năm tại trụ sở chính để tăng cường kết nối với đồng nghiệp và ngăn chặn tình trạng bỏ việc. Đối với các nhà quản lý xây dựng, chúng tôi tổ chức các cuộc họp trực tuyến để nâng cao kỹ năng đàm phán của họ. Chúng tôi sẽ trình bày các ví dụ về thành công và thất bại và khuyến khích chia sẻ thông tin và trao đổi ý kiến.''
``Để đề phòng sự sụt giảm dân số trong nước, chúng tôi cũng sẽ thúc đẩy việc tuyển dụng nguồn nhân lực nước ngoài. Chúng tôi có kế hoạch tiếp nhận sinh viên tốt nghiệp các trường đào tạo ở Philippines như những người nước ngoài có tay nghề được chỉ định vào khoảng tháng 10 năm sau. Chúng tôi hy vọng rằng họ sẽ tiếp tục hãy chấp nhận chúng và hoạt động tích cực trong công ty của chúng tôi. Tôi rất mong chờ điều đó.''
--Thông điệp gửi đến những nhân viên trẻ, những người sẽ dẫn dắt thế hệ tiếp theo.
`` Công ty chúng tôi có một nền văn hóa doanh nghiệp mà ngay cả những nhân viên trong năm đầu tiên làm việc tại công ty cũng có thể bày tỏ suy nghĩ và ý kiến của mình với cấp trên và công ty. Chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường nơi thế hệ trẻ có thể tự do thể hiện khả năng của mình và tạo ra một hệ thống để hỗ trợ họ. Một khi họ học được công việc đường phố, tôi muốn họ mạnh dạn đón nhận những thử thách mới."
