Hyster-Yale công bố tái cơ cấu chiến lược kinh doanh mảng pin nhiên liệu Nuvera
Hyster-Yale, Inc. công bố tái cơ cấu chiến lược kinh doanh mảng pin nhiên liệu Nuvera nhằm mục đích tăng lợi nhuận trong ngắn hạn và tạo ra chương trình giải pháp năng lượng tích hợp tại cơ sở Billerica của Nuvera, đây sẽ là một phần của mảng kinh doanh Xử lý vật liệu Hyster-Yale (HYMH). Chương trình đó sẽ bao gồm:
Phát triển, sản xuất và thương mại hóa các mô-đun pin lithium-ion, bộ sạc pin, hệ thống quản lý pin và các hoạt động quản lý năng lượng. Tất cả các hoạt động này đều rất quan trọng đối với thành công của HYMH với thế hệ pin tiếp theo dự kiến sẽ được sử dụng rộng rãi trong xe nâng điện. Các hoạt động này sẽ được thực hiện tại cơ sở Billerica và khi cần thiết, tại các cơ sở khác của HYMH trên toàn thế giới.
Phát triển, sản xuất và thương mại hóa nền tảng sạc điện lai di động, dạng mô-đun và có thể mở rộng để cung cấp các giải pháp điện ngoài lưới điện. Nền tảng này sẽ sử dụng cả giải pháp pin của HYMH và cũng có một biến thể gọi là HydroChargeTM kết hợp công nghệ pin nhiên liệu được cấp bằng sáng chế của Nuvera.
Một chương trình pin nhiên liệu được thu hẹp đáng kể và hạn chế tập trung vào việc hoàn thiện quá trình phát triển và thử nghiệm cuối cùng của pin nhiên liệu 125KW công suất cao hơn để sử dụng trong thiết bị cảng của HYMH và trong các ứng dụng HydroChargeTM lớn hơn. Chương trình pin nhiên liệu khiêm tốn này phản ánh kết luận của Công ty, dựa trên việc tiếp nhận pin nhiên liệu gần đây có giới hạn và rất tập trung như một giải pháp năng lượng, cũng như trên môi trường chính trị thay đổi đáng kể ở Hoa Kỳ và trên toàn thế giới, rằng hoạt động kinh doanh pin nhiên liệu hiện tại của công ty sẽ không đạt được mục tiêu lợi nhuận của Công ty trong giai đoạn chấp nhận được.
Sự liên kết chiến lược này dự kiến sẽ đạt được, bắt đầu từ nửa cuối năm 2025, mức giảm chi phí trực tiếp hàng năm từ 15 đến 20 triệu đô la và mức giảm chi phí gián tiếp từ 10 đến 15 triệu đô la bằng cách hấp thụ các nguồn lực của Nuvera vào các vị trí mở tập trung vào việc đẩy nhanh quá trình phát triển các sản phẩm và dịch vụ pin và nền tảng sạc di động cũng như các nhu cầu cấp thiết khác của HYMH. Công ty dự kiến sẽ phải chịu chi phí thôi việc và chi phí suy giảm của nhân viên trong quý 2 năm 2025 khoảng 15 đến 18 triệu đô la. Có thể phát sinh thêm các khoản phí hoặc chi phí khác khi chương trình tiến triển.
Hơn nữa, chương trình này sẽ tận dụng lợi thế từ nền tảng kỹ năng kỹ thuật hiện tại của Nuvera trong từng sáng kiến tại Billerica, đặt nền tảng cho sự trưởng thành, tăng trưởng và lợi nhuận nhanh hơn của các chương trình pin và bộ sạc; phát triển, sản xuất và thương mại hóa các nền tảng sạc cho các giải pháp điện ngoài lưới điện; và các giải pháp điện cho thiết bị cảng. Chương trình quản lý năng lượng tổng thể có sự tương tác đáng kể về mặt kỹ thuật và sản phẩm giữa pin nhiên liệu, pin lithium-ion, bộ sạc và nền tảng sạc di động trong các lĩnh vực như điều khiển, đóng gói, làm mát và sản xuất. Doanh số bán chương trình pin dự kiến sẽ tăng đáng kể từ mức năm 2024 vào năm 2025 và những năm tiếp theo. Doanh số bán ban đầu của sản phẩm HydroChargeTM dự kiến sẽ bắt đầu vào nửa cuối năm 2025 và xe tải thiết bị cảng điện pin và pin nhiên liệu hiện đã được thử nghiệm trong các ứng dụng của khách hàng. Ba hoạt động sản phẩm này dự kiến sẽ không chỉ đáp ứng nhu cầu phân phối sản phẩm điện của người dùng cuối và đại lý của HYMH mà còn cung cấp thêm các cơ hội doanh thu dịch vụ theo thời gian.
Việc tái định hướng chiến lược này là một phần trong chương trình thay đổi chiến lược rộng hơn của Hyster-Yale được thiết kế (theo cách phù hợp với tầm nhìn của Công ty về Chuyển đổi cách thức vận chuyển vật liệu từ Cảng về Nhà) để chuyển đổi hoạt động kinh doanh xe nâng đối trọng cốt lõi lịch sử mạnh mẽ của Hyster-Yale đồng thời xây dựng các cơ hội kinh doanh mới trong thị trường xe nâng kho, tự động hóa, quản lý năng lượng và các hoạt động gắn kết thông qua các doanh nghiệp HYMH và Bolzoni. Công ty tin rằng các chương trình đang được triển khai để tạo ra các sản phẩm có thể mở rộng theo mô-đun, dấu chân sản xuất được tối ưu hóa, củng cố cơ cấu nhà cung cấp và nhắm mục tiêu đến cơ sở khách hàng rộng hơn với các giải pháp khách hàng được tối ưu hóa đang chuyển đổi hoạt động kinh doanh xe nâng đối trọng cốt lõi của mình, cùng với các giải pháp kho bãi, tự động hóa, quản lý năng lượng và các chương trình tăng trưởng gắn kết dự kiến sẽ hỗ trợ tăng trưởng doanh thu cho Công ty cũng như tăng cường lợi nhuận hoạt động tại mọi thời điểm trong chu kỳ thị trường xe nâng và dự kiến sẽ thực hiện điều đó với cường độ vốn thấp hơn và lợi nhuận trên tổng vốn sử dụng cao hơn so với trước đây.
Ảnh của Hyster-Yale
