Dự án nhiệt điện LNG Cà Ná: Tầm nhìn và trách nhiệm của doanh nghiệp tư nhân trong an ninh năng lượng quốc gia

Ngày: 2 tháng 8, 2026

By Annie Nguyễn

Tổng quan

Ngày 10/4/2026, tại Cà Ná, tỉnh Khánh Hòa, lần đầu tiên trong khuôn khổ Quy hoạch điện VIII, một dự án điện khí hóa lỏng (LNG) được trao thầu thông qua cơ chế đấu thầu quốc tế cạnh tranh. Liên danh Trungnam-Sideros River đã ký kết hợp đồng đầu tư nhà máy nhiệt điện LNG Cà Ná trị giá 57.385 tỷ đồng, mở ra một tổ hợp công nghiệp - cảng biển - năng lượng có tầm vóc khu vực. Điểm đặc biệt là đơn vị chiến thắng là một doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, đánh dấu bước chuyển quan trọng trong chính sách phát triển năng lượng và vai trò của khu vực tư nhân.

Triết lý và bản lĩnh của người đứng đầu

Ông Nguyễn Tâm Tiến, Tổng Giám đốc Trungnam Group - người đã dành hơn ba thập kỷ xây dựng doanh nghiệp từ một công ty xây dựng đến nhà đầu tư hạ tầng năng lượng - chia sẻ rằng quyết định "làm lớn" thực sự của Trungnam không phải khi bước vào đầu tư LNG, mà từ khi chọn hạ tầng và năng lượng làm con đường dài hạn.

Ông nhấn mạnh: "Xuất phát từ nhà máy thủy điện Đồng Nai 2, các dự án điện mặt trời, điện gió, đến đường dây và trạm 500kV, chúng tôi đã tích lũy năng lực từng bước. LNG Cà Ná là một nấc thang mới, nhưng không phải bước nhảy trong khoảng không."

Triết lý của ông: "Doanh nghiệp không thể lớn bằng tuyên bố. Doanh nghiệp chỉ lớn lên khi công trình hoàn thành, vận hành được, tạo ra giá trị thật và đứng vững trước thử thách của thời gian."

Kỳ vọng về môi trường chính sách

Ông Nguyễn Tâm Tiến đưa ra ba thông điệp quan trọng đối với Chính phủ và cộng đồng doanh nghiệp:

Về môi trường chính sách:
"Điều doanh nghiệp cần nhất không phải là ưu ái. Chúng tôi cần một môi trường phát triển ổn định, minh bạch, công khai và có khả năng dự báo."

Với các dự án năng lượng và hạ tầng, một quyết định đầu tư hôm nay có thể kéo dài 20-30 năm. Điều quan trọng nhất là "đường ray" chính sách phải đủ rõ và ổn định.

Về vai trò của doanh nghiệp tư nhân:
"Đã đến lúc chúng ta phải lớn lên bằng năng lực thực chất. Không chỉ làm thương mại, không chỉ đi tìm cơ hội ngắn hạn mà phải dám bước vào những lĩnh vực tạo nền cho quốc gia: công nghiệp, hạ tầng, năng lượng, logistics, công nghệ..."

Với doanh nhân trẻ:
"Các bạn phải quản trị chặt và dám đi xa, nhưng phải biết mình đang đứng ở đâu trong chuỗi giá trị. Hãy học công nghệ mới của thế giới, nhưng phải biết tổ chức triển khai bằng năng lực Việt Nam."

Tổ hợp Cà Ná: Hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng tích hợp

Tổ hợp LNG Cà Ná không chỉ là một nhà máy điện. Đây là một hệ sinh thái tích hợp bao gồm:

• Cảng biển nước sâu: Tiếp nhận tàu siêu trường siêu trọng, trở thành Hub LNG trung tâm cho miền Trung và miền Nam.

• Kho LNG và nhà máy nhiệt điện: Công suất 1.500 MW.

• Khu công nghiệp xanh: Hướng tới các ngành công nghiệp năng lượng, chế tạo thiết bị, logistics, sản xuất phục vụ chuỗi cung ứng toàn cầu.

Ông Nguyễn Tâm Tiến giải thích: "Khi các cấu phần này được đặt trong cùng một hệ sinh thái, chúng hỗ trợ nhau và làm giảm chi phí chung. Làm nhỏ có thể dễ hơn, nhưng không tạo được năng lực cạnh tranh dài hạn. Làm lớn thì khó hơn, nhưng nếu tổ chức đúng, nó tạo ra giá trị lan tỏa lớn hơn nhiều."

Bài học quản trị rủi ro từ khủng hoảng

Về giai đoạn khủng hoảng tài chính 2022-2025, ông Nguyễn Tâm Tiến chia sẻ ba bài học xương máu:

1. Dòng tiền là oxy: Với doanh nghiệp hạ tầng, tài sản có thể rất lớn, dự án có thể rất đẹp, nhưng nếu dòng tiền bị nghẽn thì sức khỏe doanh nghiệp suy giảm rất nhanh.

2. Pháp lý là nền móng: Một cơ hội đầu tư có thể rất hấp dẫn, nhưng nếu nền pháp lý chưa đủ chắc, chi phí hậu kỳ sẽ rất lớn.

3. Sự thật với chính mình: Doanh nghiệp không được tự "ru ngủ" bằng những con số đẹp. Phải biết lúc nào đang khỏe, lúc nào đang căng, lúc nào cần dừng, lúc nào cần tái cấu trúc.

Trách nhiệm với an ninh năng lượng quốc gia

Về vai trò của doanh nghiệp trong an ninh năng lượng, ông Nguyễn Tâm Tiến chia sẻ: "Tôi sẽ dùng chữ 'góp phần' thay vì 'gánh'. An ninh năng lượng là bài toán của quốc gia. Tuy nhiên, một khi đã tham gia, chúng tôi phải tham gia với tinh thần nghiêm túc, thận trọng. Điện không giống nhiều sản phẩm khác. Điện liên quan trực tiếp đến sản xuất, đời sống, tăng trưởng và an ninh kinh tế."

Thông điệp kết thúc

Ông Nguyễn Tâm Tiến kết thúc cuộc trò chuyện với thông điệp:

"Làm gì thì làm, cuối ngày phải ngủ ngon với việc mình đã làm. Ngủ ngon không có nghĩa là không có áp lực. Ngủ ngon là biết mình đã làm đúng nguyên tắc, đúng pháp luật, đúng trách nhiệm và không phản bội những giá trị cốt lõi của mình."

Tổ hợp Cà Ná với nhà máy điện 1.500MW, cảng biển đón tàu nửa triệu tấn, khu công nghiệp xanh hướng tới 100% năng lượng tái tạo đang từng ngày hiện hữu trên bờ biển Khánh Hòa. Đó là câu trả lời bằng bê tông, thép và ý chí cho câu hỏi lớn mà Nghị quyết 68 đặt ra: Liệu kinh tế tư nhân Việt Nam có đủ tầm để gánh vác những trọng trách mà trước đây chỉ Nhà nước mới dám đảm nhận?

Với Trungnam Group, câu trả lời không nằm trên giấy tờ. Tất cả nằm ở đường dây 500kV tư nhân đầu tiên đang vận hành ổn định qua sáu năm, ở 1.600MW điện tái tạo đang hòa lưới mỗi ngày, và ở một hợp đồng LNG lịch sử vừa được ký - không phải bằng ưu đãi mà bằng năng lực thực chứng qua đấu thầu quốc tế.