Vào ngày 27, Liên đoàn các nhà thầu xây dựng Nhật Bản (Nikkenren, chủ tịch Yoichi Miyamoto) đã tổ chức một cuộc thảo luận với các chuyên gia khu vực công và tư nhân tại ``Diễn đàn Kensetsu Komachi'' được tổ chức ở Tokyo lần đầu tiên sau 4 năm (ảnh). Chủ đề của cuộc thảo luận là mục tiêu của Hoạt động Kensetsu Komachi: ``Tăng số lượng phụ nữ làm việc trong ngành xây dựng và biến ngành xây dựng thành một nơi họ có thể tiếp tục làm việc.'' Chủ tịch Miyamoto, người từng là tham luận viên, cho biết: ``Trong thời đại ngày nay, khi việc quản lý xây dựng được thực hiện bởi nguồn nhân lực đa dạng, chúng ta cần tôn trọng lẫn nhau'' và kêu gọi tạo ra một môi trường làm việc nhấn mạnh đến sự đa dạng trong dây chuyền sản xuất. với hoàn cảnh của mỗi người..
Ngoài Chủ tịch Miyamoto, các tham luận viên còn có Shigetoshi Kondo, Chủ tịch Nikkenren và Kumiko Suda, Tổng thư ký của Mạng lưới Hỗ trợ Giữ chân Phụ nữ trong Ngành Xây dựng, có ban thư ký là Quỹ Xúc tiến Công nghiệp Xây dựng. Cuộc họp được điều hành bởi Tamao Hosokawa Kensetsu Komachi, chủ tịch Nikkenren.
Từ góc độ tăng số lượng phụ nữ tham gia vào ngành xây dựng và tăng tỷ lệ giữ chân họ, chúng tôi đã thảo luận ba chủ đề: ▽ Lý do thiếu tiến bộ trong việc thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ, ▽ Kế hoạch nghề nghiệp phù hợp với từng cá nhân, và ▽ Giới thiệu về sáng kiến cải cách.
Ông Suda dẫn văn hóa lâu đời trong ngành là nguyên nhân khiến sự tiến bộ của phụ nữ không có tiến bộ, cho rằng: “Đặc biệt ở các vị trí kỹ thuật, kỹ thuật mà phụ nữ làm việc tại hiện trường, phụ nữ rất khó khiếu nại hay lên tiếng. Họ không thể mong đợi (sự cải tiến) từ cấp trên của mình. Có phải vậy không?”, ông hỏi. Ông Kondo nhấn mạnh: ``Trước hết, chúng ta cần tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp phẳng, nơi mọi người có thể bày tỏ quan điểm của mình một cách tự do và cởi mở để trở thành ``Ichiban Ichiban''.'' Ông giới thiệu một ví dụ về cách Sumitomo Mitsui Construction, nơi ông làm chủ tịch, đang tập trung vào việc tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể tự do bày tỏ ý kiến của mình.
Khi giới thiệu các kế hoạch nghề nghiệp và sáng kiến cải cách phù hợp với từng cá nhân, ông Miyamoto đã giải thích trường hợp điển hình của Tập đoàn Shimizu, nơi ông giữ chức vụ chủ tịch và giám đốc đại diện. Trích dẫn thực tế rằng có những nhân viên nữ không có lựa chọn nào khác ngoài việc rời công ty do những thay đổi lớn trong môi trường công cộng và riêng tư của họ, chẳng hạn như hôn nhân và sinh con, cô chỉ ra: `` Điều quan trọng là phải thay đổi những định kiến đã tồn tại cho tới bây giờ.'' Công ty cho biết họ đang nỗ lực cung cấp các biện pháp linh hoạt, chẳng hạn như hệ thống cho phép nhân viên tạm dừng chuyển việc trong một khoảng thời gian nhất định trước và sau khi sinh con.
Kondo nói, "Điều quan trọng là phải tôn trọng sự đa dạng hàng ngày. Điều quan trọng là có thể nói chuyện với ai đó thay vì cố gắng hết sức một mình." Lưu ý đến các kỹ sư nữ, Suda cho biết, `` Các nhà quản lý tại chỗ cần đi đầu trong việc giúp đỡ những nhân viên gặp nhiều khó khăn khác nhau vạch ra các kế hoạch nghề nghiệp có ý thức về sự phát triển của họ.''
Tóm tắt cuộc thảo luận của hội thảo, ông Miyamoto đã yêu cầu hơn 200 người tham gia, chủ yếu là thành viên nữ, chia sẻ nội dung (của diễn đàn) với các công ty của họ và giúp chuyển đổi ngành xây dựng. Tôi muốn các bạn làm vậy,” ông kêu gọi.
