Cảnh báo từ chuyên gia: Nhiều dự án hydro vượt ngân sách 100-200%, rủi ro tài chính đe dọa mở rộng quy mô
Annie Nguyễn
*26/05/2026*
Một xu hướng đáng lo ngại đang được thảo luận công khai hơn trong giới dự án hydro: nhiều dự án kết thúc với mức chi phí cao hơn 100-200% so với dự toán ban đầu khi quá trình thực thi thực sự diễn ra. Đây là cảnh báo từ ông Aditya Menon, Kỹ sư dự án và Chuyên gia tư vấn thị trường hydro, người có kinh nghiệm tại Ohmium và các dự án quốc tế.
Theo ông Menon, điều này không phải vì công nghệ hydro không hoạt động, mà bởi nếu hiện tượng này trở nên bình thường hóa, việc triển khai quy mô lớn sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều trong việc huy động vốn, giảm thiểu rủi ro và mở rộng.
Thực tế phũ phàng: Mô hình tài chính chỉ mạnh bằng giả định đằng sau
Rất nhiều cuộc thảo luận dự án giai đoạn đầu vẫn tập trung nhiều vào hiệu suất máy điện phân, số liệu từ nhà sản xuất, giả định về suy giảm hiệu suất, khả năng đáp ứng động và chi phí hydro được mô hình hóa (LCOH). Tất cả đều hợp lý. Nhưng mô hình tài chính chỉ mạnh bằng các giả định đằng sau chúng. Và đây là nơi nhiều dự án bị lộ điểm yếu.
Chi phí hiếm khi leo thang vì máy điện phân đột nhiên không sản xuất được hydro hoặc vì hiệu suất không đảm bảo theo hợp đồng. Chi phí leo thang bởi vì các giả định ban đầu không đầy đủ:
-
Nâng cấp kết nối lưới điện không được tính toán đầy đủ.
-
Phạm vi tiện ích bị đánh giá thấp.
-
Sự phức tạp của xử lý nước chỉ được phát hiện quá muộn.
-
Yêu cầu về xây dựng dân dụng thay đổi sau khi thiết kế kỹ thuật đã đóng băng.
-
Thực tế về nhà cung cấp có thời gian giao hàng dài không được phản ánh trong tiến độ dự án.
-
Thời hạn của bên mua hàng bị xê dịch.
-
Các phụ thuộc trong quá trình vận hành thử nghiệm bị đánh giá thấp.
-
Các dự án chứng minh khái niệm (FOAK) đương nhiên sẽ có độ bất định. Điều đó được mong đợi.
Nhưng bước đầu tiên để đạt quy mô công nghiệp là giảm mức độ tốn kém của những bất ngờ đó.
Giải pháp: Định nghĩa dự án như một bài tập giảm thiểu rủi ro thương mại
Ông Menon nhấn mạnh rằng những nhà phát triển hydro mạnh nhất trong thập kỷ tới có thể là những người coi giai đoạn định nghĩa dự án ban đầu như một bài tập giảm thiểu rủi ro thương mại, chứ không chỉ là giai đoạn khái niệm kỹ thuật.
Điều đó đòi hỏi:
-
Độ chín của thiết kế kỹ thuật cơ bản (FEED) cao hơn,
-
Lập kế hoạch dự phòng thực tế hơn,
-
Ranh giới phạm vi rõ ràng hơn,
-
Thẩm định nhà cung cấp sâu hơn,
-
Sự điều chỉnh các giả định về hiệu suất trong hợp đồng,
-
Và một thực tế hơn nhiều trong lập kế hoạch tiến độ.
Bài học từ ngành năng lượng mặt trời
Ông Menon lưu ý rằng năng lượng mặt trời trở nên có thể mở rộng không chỉ vì công nghệ cải tiến, mà còn vì khả năng dự đoán chi phí được cải thiện, chuỗi cung ứng trưởng thành, mô hình thực thi trở nên kỷ luật hơn và các bài học được chuyển giao qua hàng nghìn dự án. Hydro có thể đi theo con đường tương tự.
Dự báo đến 2030-2040
Theo ông Menon, đến giai đoạn 2030-2040, các nhà đầu tư có thể sẽ ít quan tâm đến những con số hiệu suất điện phân nổi bật mà tập trung nhiều hơn vào một câu hỏi đơn giản: "Dự án này có được xác định rủi ro một cách thực tế và có kế hoạch dự phòng phù hợp hay không?" Khả năng dự đoán chi phí và thực thi kỷ luật sẽ là yếu tố phân biệt những nhà phát triển thành công với phần còn lại.
