Khi nói đến tăng trưởng kinh tế, lợi nhuận doanh nghiệp và đổi mới trong phần mềm và dịch vụ, Nhật Bản hầu như không có gì để dạy cho thế giới trong 30 năm qua. Nhưng nếu chúng ta chuyển sang các vấn đề như niềm tin, sự ổn định và gắn kết xã hội, có lẽ chúng ta sẽ rút ra được một số bài học hữu ích từ kinh nghiệm của Nhật Bản.
Xét chủ đề của cuộc họp Diễn đàn Kinh tế Thế giới năm nay là “Xây dựng lại niềm tin”, đáng chú ý là Nhật Bản gần như đã tránh được hoàn toàn sự chia rẽ xã hội ngày càng gia tăng và làn sóng chủ nghĩa dân túy chính trị mà tình trạng bất bình đẳng gia tăng đã gây ra cho rất nhiều nền kinh tế phát triển.
Theo quan điểm của tôi, hầu hết các chuyên gia đều cho rằng sự suy giảm niềm tin này, theo quan điểm của tôi, là do sự xói mòn của các công việc có tay nghề cao trong lĩnh vực sản xuất và hậu quả là thu nhập của tầng lớp trung lưu ở phương Tây bị trì trệ, trong khi phân khúc giàu nhất trong xã hội vẫn tiếp tục chứng kiến mức tăng nhanh chóng. trong sự giàu có.
Nhật Bản đã tránh được sự phân cực như vậy vì nhiều lý do. Nhân khẩu học đầy thách thức của đất nước thực sự là một điều may mắn về mặt này: trong bối cảnh lực lượng lao động suy giảm và sau đó là dân số giảm, có thể đạt được mức tăng GDP nhỏ, đặc biệt là về GDP trên mỗi dân số trong độ tuổi lao động, trong bối cảnh thực tế là tình trạng trì trệ kinh tế.
Thế hệ lớn tuổi hơn cũng đang tiêu dùng của cải tích lũy được hoặc chuyển nó cho con cháu, qua đó hỗ trợ nhu cầu tiêu dùng đồng thời cải thiện, ở một mức độ nào đó, sự chênh lệch kinh tế cơ bản. Cũng về phía cầu, Nhật Bản đã thành công trong việc mở rộng du lịch nội địa.
Tất cả những điều này có nghĩa là, cho đến nay, Nhật Bản ít nhiều đã cố gắng duy trì mức độ thịnh vượng của mình mà không cần phải bù đắp cho dân số đang giảm sút bằng làn sóng nhập cư quy mô lớn (và đôi khi không có kế hoạch) đã làm bùng phát thêm chủ nghĩa dân túy ở Mỹ và các nước khác. phần lớn châu Âu.
Suy nghĩ tập thể
Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là Nhật Bản vẫn kiên quyết giữ vững lý tưởng chung của mình. Với xã hội phần lớn vẫn còn đồng nhất, nó cũng phần lớn vẫn gắn kết, bảo tồn những niềm tin giúp nâng tầm nhóm lên trên cá nhân và đóng góp một cách có ý nghĩa vào sự ổn định xã hội.
Trải nghiệm về sự thiếu tăng trưởng và thậm chí là suy giảm tương đối khi đo lường trên bình diện quốc tế là một trải nghiệm chung - tất cả mọi người đều ở trên cùng một con thuyền. Người Nhật coi trọng sự công bằng và công bằng hơn tự do và miễn là hầu hết đều được đối xử bình đẳng thì hiếm có người giàu hay ngôi sao nào có thể chấp nhận: “họ sống trong một thế giới tách biệt với tôi”, là phản ứng điển hình.
Điều này đã cho phép Nhật Bản chịu đựng 30 năm trì trệ mà hầu như không có một gợn sóng xã hội hay chính trị nào - theo quan điểm của tôi, đây không phải là điều có thể xảy ra ở phương Tây. Tất nhiên, đất nước này đã phải trả giá về mặt đổi mới và tinh thần khởi nghiệp, cả hai lĩnh vực này vẫn còn hạn chế và do đó ở mức độ tăng trưởng kinh tế tuyệt đối. Tuy nhiên, đây là sự đánh đổi mà hầu hết người Nhật đều hài lòng.
Thật khó để áp dụng những bài học từ kinh nghiệm này vào những xã hội rất khác biệt ở những nơi khác trên thế giới. Tuy nhiên, chú ý nhiều hơn đến các giá trị cộng đồng và thực hiện trách nhiệm của bạn đối với các nhóm khác trong xã hội là những mục tiêu đáng giá - và có lẽ đáng để xem xét hơn là bác bỏ chỉ vì chúng gắn liền với 'những thập kỷ mất mát' của Nhật Bản.
Chủ nghĩa tư bản con người đang hoạt động
Trên thực tế, các công ty phương Tây đã bắt đầu nâng cao tư duy toàn diện về “các bên liên quan” như vậy trong vài năm qua, giảm bớt cách tiếp cận lấy cổ đông làm ưu tiên hàng đầu trong nhiều năm. Cách tiếp cận này, mà tôi thích gọi là 'chủ nghĩa tư bản con người', đã được áp dụng rộng rãi ở Nhật Bản.
Quả thực, tôi tin rằng thành công chủ yếu của các tập đoàn Nhật Bản trong thời gian gần đây – xét đến mức độ thành công của họ – đều dựa trên phong cách quản lý chu đáo. Điều tồi tệ nhất mà bạn có thể gọi một nhà quản lý Nhật Bản là “vô nhân đạo”, điều này giải thích tại sao các giám đốc điều hành của chúng tôi thường không thuê và sa thải nhân viên theo chu kỳ; tại sao họ lại thận trọng khi bán hoặc tách các bộ phận, dù là 'không cốt lõi'; và tại sao chúng tôi thường mất nhiều thời gian để đưa ra quyết định và tích hợp các hoạt động mua lại.
Mặc dù những chiến thuật như vậy thường xuyên bị các đối thủ cạnh tranh phương Tây chế nhạo, nhưng chúng đã cho phép các nhà quản lý Nhật Bản duy trì mức độ tin cậy lẫn nhau cao hơn nhiều với nhân viên của họ cũng như giấy phép xã hội để hoạt động trong cộng đồng của họ – mang lại cho họ một lợi thế thực sự.
Chắc chắn đã có một chi phí ngắn hạn về hiệu suất hoạt động. Nhưng sự đồng thuận và ổn định nội bộ cho phép tư duy chiến lược lâu dài và những cam kết táo bạo. Hãy nghĩ đến những khoản đầu tư ban đầu của các công ty thương mại Nhật Bản ở Đông Nam Á; nghiên cứu bầu trời xanh được thực hiện trong lĩnh vực kỹ thuật, vật liệu và hóa chất; hoặc sự chú ý tỉ mỉ đến từng chi tiết và sự cải tiến liên tục phổ biến trong ngành công nghiệp Nhật Bản.
Xử lý quá trình khử cacbon
Tại Mitsubishi Heavy Industries, một số khoản đầu tư vào công nghệ sạch mà chúng tôi đã thực hiện cách đây nhiều thập kỷ chỉ mới bắt đầu mang lại kết quả khi chúng tôi cố gắng đẩy nhanh các nỗ lực của thế giới trong việc khử cacbon, đặc biệt bằng cách phát triển cơ sở hạ tầng để sản xuất và mở rộng quy mô hydro sạch cũng như nắm bắt lượng lưu trữ. và sử dụng carbon dioxide (CCUS).
Hơn nữa, chúng tôi không chỉ dựa vào di sản kỹ thuật phong phú được phát triển trong gần 140 năm lịch sử của công ty. Chúng tôi cũng đang xây dựng mạng lưới tài chính và kinh doanh trên toàn thế giới, đầu tư vào các công ty khởi nghiệp đổi mới, hợp tác với giới học thuật và chia sẻ kiến thức cũng như công nghệ độc quyền với nhiều đối tác.
Và chúng tôi đã đưa ra một lời hứa táo bạo của riêng mình, MISSION NET ZERO, cam kết khử cacbon trong Phạm vi 1, 2 và – đáng kể – lượng phát thải Phạm vi 3 lớn hơn nhiều của chúng tôi (bao gồm cả mức giảm thông qua CCUS) vào năm 2040. Chúng tôi tin rằng đó là một nơi có lượng carbon thấp nhà cung cấp công nghệ, chúng tôi phải khử cacbon trước khách hàng một thập kỷ.
Theo cách tương tự, Nhật Bản với tư cách là một quốc gia đã hứa sẽ đạt được mức trung hòa carbon vào năm 2050, bất chấp mọi bất lợi về tự nhiên và địa lý vì là một hòn đảo có ít tài nguyên năng lượng hoặc khoáng sản và thiếu đất phù hợp để phát triển năng lượng tái tạo.
Như hy vọng đã trở nên rõ ràng, một khi người Nhật cam kết thực hiện một mục tiêu, họ sẽ quyết tâm đạt được mục tiêu đó -- một tư duy bắt nguồn từ mong muốn chung là đóng góp vào thành công của nhóm. Khi nói đến việc đạt được số 0 ròng, tôi lạc quan rằng chúng ta sẽ giữ đúng lời hứa của mình, đồng thời tiếp tục hành động theo cách đáng được thế giới tôn trọng và tin tưởng.
