Mở Khóa Thập Kỷ Chuyển Mình của Đồng Bằng Sông Cửu Long: Phỏng Vấn Ông Trần Hoàng Minh, Chủ Tịch S-Global và Thành Viên Chủ Lực của Pacific Group”

Mở Khóa Thập Kỷ Chuyển Mình của Đồng Bằng Sông Cửu Long: Phỏng Vấn Ông Trần Hoàng Minh, Chủ Tịch S-Global và Thành Viên Chủ Lực của Pacific Group”

BÀI PHỎNG VẤN ÔNG TRẦN HOÀNG MINH – CHỦ TỊCH S-GLOBAL
THÀNH VIÊN LIÊN KẾT CHỦ LỰC CỦA PACIFIC GROUP TẠI ĐBSCL
SAU DIỄN ĐÀN KINH TẾ MÙA THU WFE 2025

Trong khuôn khổ Diễn đàn Kinh tế Mùa Thu 2025 do WFE tổ chức tại TP. Hồ Chí Minh từ ngày 25 đến 27/11/2025, phóng viên chúng tôi đã có cuộc trao đổi với ông Trần Hoàng Minh, Chủ tịch S-Global – đơn vị tư vấn đầu tư, xúc tiến đầu tư và phát triển dự án có trụ sở tại TP. Cần Thơ, đồng thời là thành viên liên kết chủ lực của Pacific Group tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL). Với vai trò đặc biệt trong kết nối nguồn lực quốc tế và kinh nghiệm triển khai các dự án chiến lược, ông Minh chia sẻ góc nhìn về đổi mới sáng tạo, thực thi Nghị quyết 68 về phát triển kinh tế tư nhân và định hướng phát triển ĐBSCL trong giai đoạn mới.

Ông đánh giá thế nào về Diễn đàn Kinh tế Mùa Thu WFE 2025 tổ chức tại TP. Hồ Chí Minh?
Diễn đàn năm nay rất ấn tượng ở tính mở và tính kết nối quốc tế. Các chủ đề đều xoay quanh đổi mới sáng tạo, công nghệ xanh, hạ tầng bền vững, năng lượng sạch và tái cấu trúc chuỗi cung ứng. Đây là những lĩnh vực mà Việt Nam đang cần và cũng là cơ hội để doanh nghiệp tư nhân tham gia sâu hơn. Sự hiện diện của các tổ chức từ EU, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, Singapore, Trung Quốc cho thấy Việt Nam đã trở thành điểm đến chiến lược của các nhà đầu tư toàn cầu. Tôi cho rằng diễn đàn không chỉ mang lại thông tin mà còn mở ra những kết nối thực chất.

Thông điệp quan trọng nhất rút ra cho doanh nghiệp Việt Nam là gì?
Thông điệp then chốt là: đổi mới sáng tạo phải trở thành động lực cốt lõi. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp không thể dựa vào tài nguyên hay lao động giá rẻ mà phải dựa vào công nghệ, dữ liệu và năng lực sáng tạo. Các diễn giả quốc tế nhấn mạnh rằng Việt Nam có cơ hội “nhảy vọt” nếu biết tận dụng AI, năng lượng tái tạo, hydrogen, tự động hóa và chuyển đổi số. Doanh nghiệp cần chủ động thay đổi trước khi bị thị trường buộc phải thay đổi.

Ông nhìn nhận thế nào về tinh thần của Nghị quyết 68 về phát triển kinh tế tư nhân?
Nghị quyết 68 thể hiện tư duy rất mới của Trung ương: xem kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng của nền kinh tế. Tinh thần ấy rất rõ ràng: Nhà nước kiến tạo, không can thiệp hành chính trái thị trường; đẩy mạnh cải cách thủ tục; hỗ trợ đổi mới sáng tạo; mở đường cho các lĩnh vực mới như AI, hydrogen, kinh tế số. Tôi tin đây sẽ là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp tư nhân mạnh dạn mở rộng đầu tư, đặc biệt là các ngành có tính dẫn dắt.

Theo ông, cần làm gì để triển khai Nghị quyết 68 hiệu quả?
Điều quan trọng nhất là tốc độ và kỷ luật thực thi. Ngày nay, đã có AI, có dịch vụ công trực tuyến, có kho dữ liệu số, thì cơ quan quản lý không thể xử lý công việc theo cách cũ. Doanh nghiệp cần sự phản hồi nhanh, rõ ràng, minh bạch. Hồ sơ chậm một tháng là doanh nghiệp mất cơ hội, mất vốn, mất thị trường. Thủ tướng đã từng phê bình Cần Thơ vì chậm mua máy điều trị ung thư – bài học này cho thấy sự trì trệ có thể gây thiệt hại lớn. Vì vậy, phải cải cách mạnh, phân định trách nhiệm rõ ràng và bảo đảm tiến độ.

Ông đánh giá tiềm năng phát triển của Đồng bằng sông Cửu Long trong thập kỷ tới ra sao?
ĐBSCL đang sở hữu một hệ tài nguyên rất lớn: nguồn nhân lực trẻ, đất đai dồi dào, tài nguyên nước – biển phong phú, nền nông nghiệp và thủy sản có quy mô hàng đầu châu Á. Điều cần thiết là phải chuyển đổi từ “nông nghiệp truyền thống” sang “nông nghiệp giá trị cao”, áp dụng công nghệ, cơ giới hóa, chuỗi lạnh, logistics xanh và kinh tế tuần hoàn. Bên cạnh đó, ĐBSCL có thể trở thành trung tâm năng lượng tái tạo – hydrogen nhờ lượng bức xạ lớn và gió mạnh.

Về hạ tầng, theo ông ĐBSCL nên ưu tiên đầu tư vào đâu?
Ưu tiên lớn nhất là sân bay quốc tế Cần Thơ và hệ thống cảng biển chiến lược như Trần Đề, Hòn Gai. Khi hạ tầng hàng không và cảng biển được mở rộng, ĐBSCL sẽ chủ động xuất khẩu trực tiếp sang Nhật, Hàn, Singapore, Trung Đông, thay vì phụ thuộc vào TP. Hồ Chí Minh hay Cái Mép – Thị Vải. Đà Nẵng đã thành công với mô hình này. Tôi tin Cần Thơ hoàn toàn có thể làm được, từ đó mở ra cơ hội du lịch quốc tế, thương mại xuyên biên giới và logistics quy mô lớn. Khi đối tác đầu tư, thương mại và du lịch quốc tế đổ về nhiều và đều thì kinh tế phát triển, mọi thứ đi lên vì khi ấy ĐBSCL tiếp cận được nguồn lực quốc tế và hội nhập quốc tế. Còn bây giờ thì thực sự khó, tôi ví dụ, du khách quốc tế xuống TP HCM rất khó mà chịu bỏ 5 tiếng đồng hồ ngồi xe ô tô để đi về Cà Mau du lịch, vì họ mất cả ngày di chuyển trong khi đi du lịch chỉ có mấy ngày. Họ cần sự tiện lợi, thoải mái, ít tốn kém thời gian đi lại.

Nhân lực và đất đai – hai nguồn lực quan trọng của ĐBSCL – cần được khai thác ra sao?
Về nhân lực, tôi đề nghị thành phố Cần Thơ tổ chức tọa đàm định kỳ và công bố dữ liệu nguồn nhân lực: số lượng sinh viên tốt nghiệp, ngành nghề, kỹ năng. Doanh nghiệp phải biết nguồn cung lao động ở đâu để lập kế hoạch. Về đất đai, sau khi sáp nhập hành chính, nhiều quỹ đất và công sở dư ra. Thành phố cần nhanh chóng đưa vào đấu giá, cho thuê hoặc chuyển công năng thành trung tâm văn hóa – thể thao – dịch vụ tư nhân. Đây sẽ là nguồn thu lớn, đồng thời kích hoạt dòng vốn tư nhân.

S-Global và Pacific Group có thể hỗ trợ gì cho các địa phương và doanh nghiệp trong vùng?
S-Global có ba năng lực chủ đạo:

1. Tư vấn và xúc tiến đầu tư với các quỹ lớn của Nhật Bản, Singapore, EU và Mỹ.

2. Phát triển dự án, đặc biệt trong năng lượng sạch, hydrogen, logistics, nông nghiệp công nghệ cao.

3. Tư vấn chiến lược tăng trưởng và tái cấu trúc cho địa phương và doanh nghiệp.

Chúng tôi hiện là đối tác liên kết chủ lực của Pacific Group tại ĐBSCL, vì vậy có thể kết nối các dự án của vùng với các nhà đầu tư quốc tế một cách hiệu quả, thực chất và có khả năng triển khai ngay.

Theo ông, làm thế nào để tránh tình trạng “hội nghị xong rồi để đấy”?
Giải pháp rất đơn giản nhưng ít nơi làm:

• Sau mỗi hội nghị phải giao cho một thư ký chuyên trách, lập danh mục việc cần xử lý.

• Xác định rõ: dự án nào vướng thủ tục, dự án nào cần xúc tiến đầu tư, tài sản công nào có thể khai thác sau sáp nhập.

• Ban tổ chức cần soạn bản tổng hợp khuyến nghị (take-away summary) trình Thành ủy, UBND để phân công thực hiện.

Nếu Cần Thơ làm được điều này, tôi tin đây sẽ là mô hình đầu tiên trong cả nước biến hội thảo thành hành động cụ thể.

Ông kỳ vọng gì vào sự phát triển của Việt Nam và ĐBSCL trong giai đoạn tới?
Tôi tin Việt Nam đang bước vào chu kỳ tăng trưởng mới dựa trên ba trụ cột: đổi mới sáng tạo, kinh tế xanh, doanh nghiệp tư nhân mạnh. ĐBSCL có đủ điều kiện để trở thành trung tâm nông nghiệp công nghệ cao, logistics quốc tế và năng lượng sạch của khu vực. Với sự đồng hành của các tổ chức từ EU, Mỹ, Nhật, Hàn và sự kết nối mạnh mẽ thông qua WEF, WFE, tôi tin vùng sẽ bứt phá mạnh mẽ, trở thành một cực tăng trưởng mới của Việt Nam trong thập kỷ tới.

Xin cám ơn Ông!